邵忠：奢华很弱智，知识是最大奢侈品
现代传播集团董事长
采访/蒋慧仙·袁孝康 整理/袁孝康 摄影/张彤

我觉得我们和一般时尚杂志最大的不同在于“态度和信念”。

一般的时尚杂志都以国外品牌中文版为主打，他们在中国是没有灵魂的，差不多是珠江三角洲“贴牌工厂”的概念，他们基本上没有灵魂，只有贩卖行为，因为看中广告市场，所以来办一份杂志，就是这种商业目的。

我们非常不同，整个集团的产品是有信念和态度的，是希望国人提高生活素质，做思想的提升，让他们看得更高更远，这是我的使命感，更重要的是“用一个看不到的力量去影响一个看得到的社会”，这是一个不同的想法。你会看到我们所有杂志都是关于“知识和智能”的东西，其它杂志更多是关于“信息和数据”，所以才说我们的产品更高更远，我们做的事能够迎合这个时代，只是高品位、时尚、国际化是这个时代的潮流，但我们从不同的内容、形式去达到这个目的。

所以严格讲我们不算是一个时尚杂志的集团，而是一个知识传播的文化集团。我们的《生活》杂志是给社会企业家看的，《新视线》是给创意阶层看，《周末画报》是给菁英阶层看的，这是不同的阶层。但是你看，有的集团十几本杂志都是给一个白领阶层，只是名字不同，但是每一本都差不多，可是我们却针对不同的人提供需要的不同知识。

不为五斗米折腰，不让广告主导内容

人生都是一种直觉。我从小在报社长大，中国传统的报社绝对不是商业导向的，都是思想理念导向的，我是在这种熏陶、氛围下长大的，我没想过去做商业杂志，我从小只想做两件事，一个是自我实现的理想，第二个是对社会的贡献。我不是出身商业家庭，我这个人肯定不可能是商业的出发点，但是现在是一个商业社会，如果你的想法符合商业的需要，那生意就会来。这和从生意着眼点出发是不一样的，如果从生意的角度，拿国外的品牌来贴牌，那是最简单的，但是这样做没价值，没意思，你做出来的东西不是中国人的东西，做了一辈子出名的还是国外的品牌，因为他们本身是个牌子，而员工只是个螺丝钉。这和原创是不一样的概念，你会更尊重员工。

我和其它杂志不一样，从来没送过赠品，就做自己喜欢的东西，我有个口号：“不为五斗米折腰”，我不会为了竞争广告，由客户主导内容，但完全不管广告客户也不行，毕竟要生存；每一份杂志都是平衡的问题，要考虑广告、商业，也要考虑自我实现的满足感。

譬如说《生活》杂志帮万宝龙做设计，就是要做拿奖的，我们把它看做是一个合作创作的概念，不是没有灵魂地贩卖，我们告诉客户如何去表达这个产品。我们帮Cartier做了几个广告都拿了大奖，觉得很有面子，而不是把客户的广告摆在那里，光让一个明星穿LV的衣服，那是很傻的做法。我们是很灵活的组织，因人设事，不是因事设人，只要是人才，他喜欢做什么就让他做什么，只要有才干，专门为你量身订做一个部门都没问题。

时尚不是穿衣打扮，中国创意必须恶补

“创新”是我们的核心价值。我常觉得我不是CEO（首席执行长），而是CIO（Chief Innovation Officer，首席创新长），一个人一定要开放自己、提升自己、组织也一样，一个团队的学习很重要，人是习惯的动物，必须不断改变，才能有一个新的境界出来。我们经常不断去提升组织的创新能力，我们更多地讲“分享”，不只是“独立思考”，更多是“共同思考”。

我们一直在推动中国的创意力量，这也是我们的使命，譬如办“大声展”（Get It Louder），参加当代艺术展，普及当代艺术，其实我们不是一个媒体企业，更多地是一个文化机构。今年我们会评选出“中国最有创意的十个人”，选出最有影响力的华人设计师，或者最出类拔萃的华人艺术家，我们关注知识结构层面的人，以前我们也评过中国十大名模，只是随着时间改变再做更大层面的推广工作。

我觉得定义时尚是很傻的。外面媒体是弱智的，以为学会怎么穿衣打扮就是时尚，这是错的。所以我们提出?四个Modern才是时尚?。《周末画报》做“一报四册”，其实那不是四大形式，而是四种不同理念，《周末画报》的<新闻版>叫“Modern Concept”，是从世界观的概念来的；<财富版>叫“Modern Idea”，是商业理念的问题；<生活版>叫“Modern Dialogue”，是生活理念的问题；<城市版>叫“Modern Culture”，是文化理念的问题。

我们重视“观念先进”，而不是重视物质，所以我们提出“知识是最大的奢侈品”，不是买个LV、Prada的包就是时尚；我们也提出“关怀社会是最大的时尚”，我们不谈奢华、讨厌奢华这两个字，很俗气、很弱智，但中国人比较一窝蜂，大众一下子什么都是奢华。我们是精英、小众，是非主流的主流，根本不去评价大众化的东西，也没有兴趣去评价它，我们禁用奢华的字眼。

我们创造自己的价值观。譬如说提出生活的“禅意”、生命教育，更追求心灵本色的美，这是不一样的审美标准。中国不是没有创意，只是现代产品没有特出表现也是事实，那是因为新产品很多是，对功能技术性的东西不很理解、对文化有断层，这不是中国人本身不行，而是社会问题，因为科技落后、文化有断层。

所以我们想做创意，就要重新学习，结合中国传统文化和西方先进技术，这个是非常难的，这和中国落伍了有关，更惨是文化有断层，这才是最大的问题，很多创新是承上启下的，没有文化、没有历史，就没有创新。中国只是文化有断层，文革十几年，思想的禁锢，什么都没有，所以现在做创新、创意都要恶补。

不断寻找新思想新词汇，办非主流的主流媒体

我这个人一直有好奇心，很喜欢年轻人的、另类的文化，我觉得这是很有活力的文化。譬如《周末画报》经常出很多别册都是谈年轻人的前卫文化，这跟我的性格有关，既喜欢现代、又喜欢传统，我的喜好好多元，觉得都是挺有趣的东西。我讨厌主流文化，喜欢做边缘的东西，所以经常说我们是“非主流的主流媒体”，把不是主流的做成主流，这才有意义，中国主流的东西经常很傻，等于是大众性的东西，会选择这样做又和个人性格有关了。

我们做的杂志就是做创新。公司会网罗港、台各地人才，因为这些人的视野不同，但港、台这种优势很快就会失去，因为很多海归派都回来中国工作，而我感觉香港、台湾的编辑似乎不太学习，就是吃老本的多，我常警告他们：“这是危险的！”因为他们老是觉得自己比较好，而我常觉得他们不太努力。

其实包括台湾、香港在内，以前都没有危机感，现在又都很紧张，以前觉得中国就算有品牌的也追不上（港台），现在好象一觉醒来发现不是这么回事，有点力不从心，因为当你发现有点距离的时候是很难在赶上了。我们不是一步步发展的，而是没有逻辑的，我们从很多碎片化的东西里看出本质，从短暂的东西里找出永恒，这是学习过来的，我一直这么训练自己解构，分析的能力。我挺喜欢寻找新思想、新词汇、新解释，不安于现状，喜欢变化，所以如果大家都讲这个东西，我就一定没兴趣。

我很喜欢“高远”这两个字的境界，喜欢“似非而是”的逆向思考，中国人说“外儒内道披袈裟”，就是人的境界都在不断变化，时尚杂志也是一样的。