财富板块

卫视争霸
文:熊寥 来源:《东方企业家》 日期:2010-01-29

       如果消息属实,这无疑将会是一个搅乱池水的“巨石”。
  山雨欲来风满楼。继湖南卫视与青海卫视合作,上海广播电视台牵手宁夏卫视之后,据悉,华东的浙江、江苏、安徽和福建四家卫视,以及新疆卫视,已经正式向国家广电总局提请组建跨省传媒集团,谋求突破。
  中国电视界有“一个西瓜,两个苹果,一地芝麻”的说法,一家独大的西瓜指央视,苹果之一是湖南卫视,位置稳如泰山,而另一个苹果则轮番转换。  现在看起来,这个格局要被打破了。
  2010年广电总局明确要求在全国范围内组建四五个大型传媒集团,而跨地域的合作尤其受到推崇。正是在这样的背景下,对于卫视资源的新一轮收编整合正如火如荼。
  在具体的运作方式上,浙江广电、江苏广电、安徽电视台、福建东南卫视都希望将各自的卫视资源剥离原属机构,共同成立华东电视传媒集团,并加入合作的新疆卫视,一共手握五个上星频道,堪称传媒巨无霸。要知道,其中的浙江、江苏、安徽全部在卫视五强之列。
  也就是说,或许在以后,大家都只能看到一些区域性的卫视——华东台、中南台、西南台、西北台、东北台。而对于先行一步的“华东台”来说,将形成华东新闻(原新疆)、华东娱乐(原浙江)、华东影视(原安徽)、华东综艺(原江苏)和华东海峡(原东南)的频道架构。
  先行一步的湖南卫视也没闲着。来自多个方面的消息显示,湖南广电正在进行第三轮改革,要进行多层分离,有部分资产今后或将上市。湖南电视台台长欧阳常林和湖南经济电视台台长吕焕斌一同在2010年1月5日被免职,将另有任用。
  收视率,收视率!
  2010年的第一战“跨年晚会”中,有8家卫视同时开张,展开了观众争夺战。据了解,当晚全国一半左右的收视率被几大卫视瓜分,跨年晚会成为收视率仅次于春晚的又一大“夜宴”。
  “跨年晚会”刚一结束,江苏卫视就向外发放跨年收视数据统计:根据央视索福瑞24城市快速监测数据显示,“无处不玩乐”江苏卫视诺基亚跨年演唱会以4.14的收视率勇夺全国卫视同时段第一,成为当晚跨年大战中的赢家。湖南以3.533次之,浙江和深圳分别以1.700和0.504排后。
  湖南卫视马上针锋相对地抛出另一组数据:根据央视索福瑞提供的全国网数据,湖南卫视的跨年演唱会获得11.59%的收视份额,获得同时段全国电视节目收视冠军,比同时段收视份额排名第二的某卫星频道跨年演唱会高出一倍。
  虽然湖南卫视的主持人在晚会上高唱“我爱芒果,芒果爱我,对我来说其他水果算什么;我爱芒果,芒果爱我,对我来说收视率算的了什么”,但在收视率面前,芒果台显然无法做到淡定。
  一些去过湖南卫视的记者都观察到了一个细节:在湖南卫视的大厅中,赫然悬挂着一块大屏幕,上面翻滚着每档节目今天的收视率。收视率末三位的栏目不仅会遭到撤下的命运,编导和制片还只能暂时“挂职”,除非贡献出新的好点子。这样的举动激活了所有人的创新细胞,不容喘息与懈怠。
  所有卫视都执念于收视率,因为这是拉广告的重要筹码。观众数量是广告收入的基础。跨年演唱会是湖南卫视延续了五年的品牌活动,而今众多卫视纷纷效仿,大有超越之势。
  江苏卫视之所以能异军突起,因为它敢于投入。因为经济环境的优势,华东地区如上海、江苏、浙江等省市正加大成本投入,不断扩大市场份额。
  以跨年晚会为例,江苏卫视烧掉了3000万元,很大一部分用于明星出场费。相比之下,湖南卫视以自己的明星主持和选秀艺人为主,在艺人出场费上只花了200万元。
  很多观众都表示,想看煽情的看湖南台,想听音乐的看江苏台。江苏台的跨年组合中明星很多,唱将级的很多,而湖南卫视只请自家艺人没有大牌。就连主持人,江苏台都请了台湾艺人吴宗宪跟阿雅,在晚会内容上,江苏台也和湖南台类似,都是众明星们以组合形式登场,分成两队进行PK,由观众决定当晚的“最高人气王”。从观众短信投票数上来看,湖南台完胜,总票数800余万,而江苏卫视不足百万。
  江苏卫视正在有选择地模仿湖南卫视已经成熟的高收视率节目,就像当初湖南卫视学习欧美一样。湖南卫视的当家节目《超级女声》和《天天向上》在江苏台变成了《绝对唱响》和《周末不加班》。
  其实所有卫视都在互相抄,但是有些不得章法。比如浙江卫视,在跨年晚会中学习春晚,请了小沈阳等明星,演了很多二人转。但相当一部分观众对全场东北味小品感觉厌烦,认为不伦不类没有跨年气氛。深圳卫视也请了很多港台明星,比如陈慧琳,杨千,总导演黄仁忠之前还表示“不差钱,但决不胡砸钱”,深圳卫视“跨年”将把最大的精力放在“创新与创意”上,并靠此赢得岁末年初的“第一跨年”。可是最后大部分观众的的感觉是另一台“同一首歌”,节目几乎没有编排,就是一场拼盘演唱会。
  娱乐为王湖南卫视能在各省级卫视中遥遥领先,其实也不过是近几年的事。
  在2001年以前,湖南卫视和大部分其他电视台一样,走“新闻综合”路线,毫无特色。2000年湖南卫视创收2.4亿元,实际到账1.8亿元,而支出高达2.9亿元,处于亏损状态。而湖南广电集团旗下另一家电视台——湖南经视,却在集团集体亏损的大面下,略有盈余。当时湖南经视的台

共5页,第1页 [首页] 1 2 3 4 5 下一页> [尾页]

相关文章